Durante la primera semana de venta, se vendieron 12 mil unidades por eBay. La ansiedad por la tableta hizo que el 65% se revendiera dentro de los EEUU y el resto, a otras partes del mundo El interés generado por la nueva tableta de Apple y su escasez en el mercado ha disparado el comercio en internet entre particulares que venden el iPad 2 entre un 40 y 50 por ciento más de lo que les costó, informó hoy la web eBay. Actualmente, el iPad 2 se encuentra agotado en los comercios estadounidenses donde no esperan renovar su inventario hasta dentro de tres o cuatro semanas, mismo plazo que maneja Apple para el envío del dispositivo a quienes optan por adquirirlo a través de su tienda en la red. Una situación que ha llevado a los más impacientes a buscar otras formas de lograr su tableta rápidamente, aunque eso suponga un gasto añadido. Según los datos de la web de comercio electrónico eBay, durante las dos semanas siguientes al lanzamiento del producto en EE.UU. se vendieron más de 12.000 iPad 2 a través de esta página. En un 65 por ciento de los casos la tableta cambió de manos dentro del territorio estadounidense, mientras que el resto de las unidades viajaron fuera del país, principalmente a Rusia, Canadá, Hong Kong y Japón. En 2010 solo un 35 por ciento de las ventas iniciales de iPad a través de eBay tuvieron un comprador en EE.UU. El modelo de iPad 2 más popular en eBay fue el más sencillo, de 16 gb y Wi-fi, que supuso un 30 por ciento de todas las operaciones y se vendió en promedio un 39 por ciento más caro que su precio original, 499 dólares. La versión más completa de la tableta, con 64 gb, Wi-fi y 3G, alcanzó un valor medio de 1.235 dólares o un 49 por ciento más que el precio de venta de Apple.
sábado, 2 de abril de 2011
El iPad2 eleva su precio casi un 50% en EEUU
Kansas City, la primera ciudad en tener la internet de Google
El gigante de la red eligió a esa ciudad central de los EEUU para instalar una red de banda ancha cien veces más rápida de lo normal: 1 gigabit A principios de 2010, Google había lanzado un llamamiento a candidaturas para las ciudades que quisieran beneficiarse a sus expensas con la instalación de una red de banda ancha ultrarrápida. Cerca de 1.100 ciudades se postularon con la esperanza de ser la primera ciudad experimental de Google. La propuesta del gigante de internet había desencadenado multitud de iniciativas pintorescas de algunas de estas localidades. La capital de Kansas, Topeka, se rebautizó provisoriamente "Google" y un alcalde de Florida (sureste) se metió en un tanque lleno de tiburones para impresionar al titán de internet. Finalmente, Kansas City y sus 146.000 habitantes pasaron la prueba. La red ultrarrápida de 1 Gigabit debería instalarse en casas particulares, escuelas y empresas. Según una clasificación hecha por el gigante de sistemas de redes en internet Cisco en octubre, los EEUU están en el puesto 15º en el mundo en términos de velocidad de conexión media a internet.
Guerra de millonarios: el cofundador de Microsoft arremetió contra Bill Gates 01/04/11 En su autobiografía lo acusa de intentar estafarlo y de quitarle méritos e ignorarlo.
OTROS TIEMPOS. ALLEN Y GATES EN 1982. HABIAN FUNDADO MICROSOFT EN 1975. Los unió la pasión por las computadoras hace más de 40 años, cuando casi nadie tenía una en su casa. Y se creía que, desde entonces, mantenían unaamistad indisoluble . Pero un libro de inminente aparición muestra que las cosas no son lo que parecen. El multimillonario Pau Allen, cofundador de Microsoft, salió con los tapones de punta contra el archimultimillonario Bill Gates en su autobiografía, en la que acusó a su socio de ignorarlo e idear un plan para restarle influencia en la compañía. El libro, que saldrá a la venta en Estados Unidos el 17 de abril y fue analizado esta semana por The Wall Street Journal , viene a ratificar aquello de que –como reflexiona José Narosky– de una amistad con envidia, sólo permanecerá la envidia. El contenido y el tono del libro, titulado Idea Man: A Memoir by the Co-founder of Microsoft , generó sorpresa en el entorno de la empresa fabricante de software, donde se creía que Allen y Gates mantenían inalterable la relación de amistadforjada durante la niñez. En sus páginas, Allen reclamó para sí mayor reconocimiento público por su trabajo en Microsoft y aseguró que él y no Gates es quien tiene el mérito de muchos de los proyectos más importantes, que convirtieron a la compañía en elgigante informático que es hoy (el año pasado tuvo beneficios netos por US$ 18.760 millones). Las afirmaciones de Allen fueron cuestionadas por algunas personas que vivieron los comienzos de Microsoft, a mediados de los 70, como Carl Stork, técnico asistente de Gates durante dos décadas. “Aunque todos consideramos a Paul un amigo y valoramos su contribución, no hay duda de que Bill tuvo un impacto mucho mayor en el crecimiento y éxito de Microsoft”, indicó Stork. Otros testigos indicaron que Allen se atribuyó en el libro papeles clave en reuniones a las que no habría acudido . Sin embargo sí jugó un rol fundamental en la creación de Microsoft . “No estoy seguro de que Bill hubiera dejado Harvard si no fuera por Paul”, dijo David Yoffie, profesor de Harvard Business School, sobre una decisión clave en el origen de la empresa. Según cuenta Allen, en 1982 pescó in fraganti a Gates y a Steve Ballmer, que hoy ocupa el puesto de director ejecutivo de Microsoft, cuando mantenían una reunión en la que se quejaban de la baja productividad de Allen y tramaban cómo reducir su poder en la compañía. “Mi socio y mi colega estaban tramando estafarme . Fue un oportunismo mercenario , lisa y llanamente”, escribió Allen. Aunque Allen y Gates cofundaron Microsoft, el primero aceptó concederle al segundo el 60% de las acciones. Poco después Allen le pidió a Gates más participación por crear un exitoso producto llamado Z-80 SoftCard, pero Bill se negó. “En ese momento algo murió para mí. Creía que nuestra asociación se basaba en justicia”, sostuvo Allen. Gates y Ballmer aún no se refirieron al rifirrafe.
Twitter busca extender su llegada a un público más amplio
En su regreso a la plataforma de microblogging, su fundador Jack Dorsey desea que el servicio sea más accesible y conocido; "Muchos usuarios sólo lo ven como una experiencia de consumo", agregó el ejecutivo
El cofundador de Twitter Jack Dorsey, que volvió a la empresa tras dos años de ausencia, quiere que la plataforma de microblogging sea más accesible para el público masivo.
"Tenemos mucha fama entre el gran público, pero la relevancia sigue siendo un reto", dijo durante un acto en Nueva York ofrecido por la Facultad de Periodismo de Columbia. Dorsey, que supervisará el desarrollo de producto al tiempo que ejerce de presidente ejecutivo, admitió que el servicio es "algo de lo que la gente no se hace una idea de forma inmediata".
Conocida por sus mensajes breves, limitados a 140 caracteres y llamados tweets, Twitter se ha convertido en una de las empresas de medios sociales más populares. Entre sus usuarios hay famosos como Ashton Kutcher, Conan O'Brien y Charlie Sheen.
Aun así, relativamente pocos de sus más de 200 millones de usuarios registrados son activos en la página. La firma de investigación eMarketer citó datos que indican que menos del 25 por ciento de los usuarios de Twitter producen en torno al 90 por ciento de las publicaciones.
Dorsey dijo que quiere centrarse en usuarios "que en realidad no entienden lo que es Twitter y lo ven principalmente como una experiencia de consumo".
"Necesitamos centrarnos en el valor y ese es mi objetivo en los próximos meses", dijo.
Dorsey empezó Twitter en 2006 junto con Evan Williams y Biz Stone . Trabajó como su primer consejero delegado hasta que Williams le sustituyó en 2008.
Dorsey vuelve a Twitter mientras la empresa se enfrenta a dudas sobre la competencia de rivales como Facebook o su modelo de mercado, que incluye tweets patrocinados por anunciantes. Aun así, el valor de la empresa entre los inversores ha subido a pasos agigantados.
En diciembre, la compañía fue valorada en 3.700 millones de dólares en una ronda de financiación de 200 millones de dólares liderada por la firma de capital riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers. A principios de mes, una subasta de acciones de la empresa en el mercado secundario sugirió que los inversores están valorando la empresa en 7700 millones de dólares.
Además de su cargo en Twitter, Dorsey seguirá siendo presidente ejecutivo de la empresa de pagos móviles Square, que fundó durante su época alejado de las operaciones cotidianas de Twitter.
El directivo dijo que puede llevar el mando de dos compañías a la vez. "Estructuro mi tiempo de forma muy, muy disciplinada", dijo. "No es un gran cambio de contexto ir y volver entre las dos empresas", añadió.
Aumentan denuncias por ciberocupación de dominios web
viernes, 1 de abril de 2011
Sitios históricos del mundo, a un click
